Lao 
English 
Arabic 
Khmer 
Korean 
Russian 
Chinese 
Somali 
Spanish 
Tagalog 
Ukrainian 
Vietnamese 
ຜູ້ຊ່ຽວຊານ ໃນທິດທາງຂອງຕົນເອງ
ຜູ້ຊ່ຽວຊານ ໃນທິດທາງຂອງຕົນເອງ
ປະຊາຊົນມີຄວາມສຸກທີ່ສຸດເມື່ອເຂົາເຈົ້າມີການຄວບຄຸມການດູແລຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ທິດທາງຕົນເອງແມ່ນຈຸດໃຈກາງຂອງການບໍລິການທັງຫມົດທີ່ພວກເຮົາໃຫ້.
ຈາກໂຄງການການຍົກເວັ້ນ Medicaid ໄປສູ່ການບໍລິການສະເພາະຂອງລັດ, ພວກເຮົາເປັນຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ເນັ້ນການແກ້ໄຂສໍາລັບລັດ ແລະແຜນສຸຂະພາບເພື່ອສະໜອງທາງເລືອກໂຄງການທີ່ຕົນເອງຊີ້ນໍາທີ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ສຸດສໍາລັບການບໍລິການບ້ານ ແລະຊຸມຊົນ.
ສະມາຊິກ ແລະຜູ້ເບິ່ງແຍງຂອງພວກເຮົາໄດ້ສອນພວກເຮົາວ່າທຸກໆການບໍລິການ ແລະການຊ່ວຍເຫຼືອທີ່ພວກເຮົາສະເໜີໃຫ້ມີຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ຊີວິດ.
ວຽກຂອງພວກເຮົາແມ່ນເພື່ອສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ລູກຄ້າມີທາງເລືອກແລະຄວບຄຸມການບໍລິການແລະການສະຫນັບສະຫນູນຂອງພວກເຂົາ.
ແຜນສຸຂະພາບຂອງລັດ ແລະອົງການຈັດຕັ້ງການດູແລທີ່ມີການຄຸ້ມຄອງ
ພວກເຮົາເຊື່ອວ່າສະມາຊິກຂອງທ່ານສົມຄວນທີ່ຈະດໍາລົງຊີວິດສຸຂະພາບທີ່ສຸດແລະມີຄວາມສຸກທີ່ສຸດທີ່ເຂົາເຈົ້າສາມາດເຮັດໄດ້.
ສໍາລັບຫຼາຍກວ່າສາມທົດສະວັດແລະທົ່ວປະເທດ, ເຄືອຂ່າຍການດູແລຜູ້ບໍລິໂພກໂດຍກົງໄດ້ສະຫນອງການບໍລິການແລະການສະຫນັບສະຫນູນໄລຍະຍາວທີ່ມີການຄຸ້ມຄອງ (MLTSS). ຈຸດສຸມຂອງພວກເຮົາແມ່ນການຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂສໍາລັບອົງການຄຸ້ມຄອງການດູແລຂອງພວກເຮົາແລະຄູ່ຮ່ວມງານຂອງລັດທີ່ດີກວ່າການຊ່ວຍເຫຼືອປະຊາຊົນໄດ້ຮັບການດູແລທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການ.
ບໍ່ວ່າທ່ານຈະກໍາລັງຊອກຫາ Agency with Choice (AWC), Fiscal Employer Agent (F/EA), ຫຼື Support Broker Services (SBS), Consumer Direct Care Network ຢູ່ທີ່ນີ້ເພື່ອສ້າງໂຄງການທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບທ່ານ ແລະສະມາຊິກຂອງທ່ານ.
ພວກເຮົາຢູ່ທີ່ນີ້ເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນສະມາຊິກຂອງທ່ານບໍ່ວ່າພວກເຂົາຈະຢູ່ໃສໃນການເດີນທາງດ້ວຍຕົນເອງ.
ອົງການທີ່ມີທາງເລືອກ (AWC)/ການບໍລິການການຈ້າງງານ
- ສະມາຊິກຂອງເຈົ້າແມ່ນຜູ້ຈັດການນາຍຈ້າງ, ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າພວກເຂົາຈ້າງ, ຈ້າງ, ຝຶກອົບຮົມ, ແລະຈັດຕາຕະລາງການເບິ່ງແຍງຂອງເຂົາເຈົ້າເອງ.
- ພວກເຮົາເປັນນາຍຈ້າງຂອງການບັນທຶກແລະຄຸ້ມຄອງທັງຫມົດວຽກງານບໍລິຫານແລະເງິນເດືອນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບ.
ຕົວແທນນາຍຈ້າງດ້ານການເງິນ (F/EA)
Fiscal/Employer Agent (F/EA) ໃຫ້ສະມາຊິກຂອງທ່ານມີການຄວບຄຸມຫຼາຍທີ່ສຸດໃນການດູແລຢູ່ເຮືອນຂອງເຂົາເຈົ້າ.
- ສະມາຊິກຂອງທ່ານແມ່ນທັງຜູ້ຈັດການນາຍຈ້າງແລະນາຍຈ້າງຂອງບັນທຶກສໍາລັບຜູ້ເບິ່ງແຍງຂອງພວກເຂົາ. ຫມາຍຄວາມວ່າພວກເຂົາຈ້າງ, ຈ້າງ, ຝຶກອົບຮົມ, ແລະຈັດຕາຕະລາງການເບິ່ງແຍງຂອງເຂົາເຈົ້າເອງ, ນອກເຫນືອຈາກການເປັນນາຍຈ້າງຂອງບັນທຶກ.
- ພວກເຮົາເຮັດໜ້າທີ່ເປັນຕົວແທນທາງການເງິນ/ນາຍຈ້າງ ແລະດູແລການຈ່າຍເງິນ ແລະໜ້າທີ່ບໍລິຫານໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ.
ໃນຖານະທີ່ເປັນຕົວແທນທາງການເງິນ/ນາຍຈ້າງ, ພວກເຮົາຮັບປະກັນວ່າຄົນງານໄດ້ຮັບເງິນຕາມເວລາ ແລະພາສີການຈ້າງງານຖືກກັກໄວ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງ. ນອກຈາກນັ້ນ, ເພື່ອປົກປ້ອງສະມາຊິກຂອງທ່ານຢ່າງເຕັມທີ່ຈາກຄວາມສ່ຽງທາງດ້ານການເງິນ, ພວກເຮົາຮັບຜິດຊອບຢ່າງເຕັມທີ່ສໍາລັບຄວາມຮັບຜິດຊອບດ້ານພາສີຂອງແຕ່ລະສະມາຊິກ - ນາຍຈ້າງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບໂຄງການທິດທາງຕົນເອງ.
ບໍລິການນາຍໜ້າຊ່ວຍເຫຼືອ (SBS)
ການຊ່ວຍເຫຼືອນາຍຫນ້າບໍລິການຊ່ວຍສະມາຊິກຂອງທ່ານດ້ວຍຄໍາຖາມແລະຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາປະສົບຜົນສໍາເລັດດ້ວຍເປົ້າຫມາຍທີ່ກໍານົດເອງ. ວຽກງານຂອງພວກເຮົາແມ່ນເພື່ອເອົາຄວາມຄຽດແລະຄວາມກັງວົນ. ພວກເຮົາສາມາດຕອບຄໍາຖາມແລະຊ່ວຍໃຫ້ສະມາຊິກຂອງທ່ານເຂົ້າໃຈເອກະສານແລະຄວາມຕ້ອງການໂຄງການ. ນາຍຫນ້າສະຫນັບສະຫນູນຂອງພວກເຮົາຍ່າງຄຽງຂ້າງກັບສະມາຊິກຂອງທ່ານເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພວກເຂົາປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນການບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຂົາ.
ວິທີແກ້ໄຂນະວັດຕະກໍາ
ດ້ວຍຄວາມມຸ່ງໝັ້ນຕໍ່ການຮ່ວມມືຮ່ວມມື, ແນວຄິດທີ່ຄົນເປັນຈຸດໃຈກາງ, ແລະຄວາມກ້າວໜ້າຂອງທິດທາງຕົນເອງ, ພວກເຮົາເຮັດວຽກຮ່ວມກັບທ່ານເພື່ອພັດທະນາວິທີແກ້ໄຂທີ່ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການສະເພາະຂອງທ່ານ.
ຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນທິດທາງຕົນເອງ
ຈາກສໍານັກງານໃຫຍ່ຂອງພວກເຮົາໃນ Missoula, Montana, ໄປຫາທຸກໆໂຄງການໃນທົ່ວປະເທດ, ພະນັກງານຂອງພວກເຮົາອາໄສຢູ່ໃນຊຸມຊົນທີ່ພວກເຂົາເຮັດວຽກແລະເຂົ້າໃຈຄວາມຕ້ອງການທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງສະມາຊິກແລະຜູ້ເບິ່ງແຍງຂອງພວກເຂົາ.
ເຄື່ອງມື, ເທັກໂນໂລຍີ ແລະການບໍລິການຂອງພວກເຮົາຖືກອອກແບບດ້ວຍໃຈຄົນ. ພວກເຮົາໃຫ້ບໍລິການສະມາຊິກ ແລະຜູ້ເບິ່ງແຍງຜ່ານໂຄງການ Medicaid ໃນທົ່ວສະຫະລັດ. ພວກເຮົາເຮັດວຽກກັບອົງການຈັດຕັ້ງການດູແລທີ່ມີການຄຸ້ມຄອງ, ອົງການຂອງລັດ, ແລະຜູ້ຈ່າຍເງິນອື່ນໆ.
ຄລິກທີ່ລັດໃດໜຶ່ງເພື່ອສຶກສາເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບໂຄງການປັດຈຸບັນຂອງພວກເຮົາ.
ສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາແຍກອອກຈາກກັນ
ປະສົບການຜູ້ນໍາ
ພວກເຮົາຖືກນໍາພາໂດຍທີມງານບໍລິຫານທີ່ນໍາເອົາ 100+ ປີທີ່ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນກັບອົງການຂອງລັດແລະອົງການຈັດຕັ້ງການດູແລທີ່ມີການຄຸ້ມຄອງເພື່ອໃຫ້ການສະຫນັບສະຫນູນພິເສດແກ່ສະມາຊິກແລະຜູ້ເບິ່ງແຍງຂອງພວກເຂົາ.
ພະນັກງານທ້ອງຖິ່ນທີ່ມີທັກສະ
ຫ້ອງການຊຸມຊົນຂອງພວກເຮົາມີພະນັກງານທີ່ມີພະນັກງານໂຄງການທ້ອງຖິ່ນທີ່ເຂົ້າໃຈວັດທະນະທໍາຂອງພື້ນທີ່ແລະປະສົມປະສານຄວາມຮູ້ຂອງເຂົາເຈົ້າດ້ວຍຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະສະຫນອງການສະຫນັບສະຫນູນພິເສດໃນທົ່ວລັດ.
ພິສູດຄວາມຊ່ຽວຊານ ແລະການຮ່ວມມື
ພວກເຮົາມີ 30+ ປີຂອງປະສົບການສະຫນອງການບໍລິການເຮືອນແລະຊຸມຊົນແລະສະຫນັບສະຫນູນທັງຫມົດຮູບແບບການບໍລິການໂດຍຕົນເອງ. ພວກເຮົາໄດ້ພິສູດຄວາມຊ່ຽວຊານການປະຕິບັດໂຄງການ, ການຮ່ວມມືໂດຍຜ່ານການຄູ່ຮ່ວມງານນະວັດຕະກໍາ, ຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການໂຄງການທີ່ເປັນເອກະລັກ, ແລະການຮັບປະກັນການປະຕິບັດ.
ພະນັກງານຢັ້ງຢືນເປັນເຈົ້າຂອງ
ໃນຖານະທີ່ເປັນບໍລິສັດທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງພະນັກງານທີ່ໄດ້ຮັບການຢັ້ງຢືນ, ໂຄງສ້າງຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງຂອງພວກເຮົາຮັບຮູ້ຜູ້ເບິ່ງແຍງເປັນຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ສໍາຄັນ ແລະປົກປ້ອງພາລະກິດແລະຄວາມຊື່ສັດຂອງການດູແລໂດຍການຮັບປະກັນວ່າການຕັດສິນໃຈຂອງບໍລິສັດຍັງຄົງສຸມໃສ່ຄົນຫຼາຍກວ່າກໍາໄລ.
ຂະຫນາດໃຫຍ່ຫຼືຂະຫນາດນ້ອຍ, ເຄື່ອງມືຂອງພວກເຮົາເຫມາະກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງທ່ານ
ການດູແລໂດຍຕົວເລກ
ການປ່ຽນແປງຂອງຜູ້ເບິ່ງແຍງໃນແຕ່ລະປີ
ການບໍລິການລູກຄ້າ *
ພະນັກງານດູແລ*
ເງິນເດືອນປະຈໍາປີ
ເປັນຫຍັງການຊີ້ນຳຕົນເອງຈຶ່ງເຮັດວຽກໄດ້: ສຳຫຼວດຫຼັກຖານ
ຢ່າພຽງແຕ່ເຊື່ອຄຳເວົ້າຂອງພວກເຮົາ - ລອງເບິ່ງສິ່ງທີ່ການຄົ້ນຄວ້າກ່າວ. ການສຶກສາ ແລະ ນະໂຍບາຍທີ່ທົບທວນໂດຍຜູ້ຊ່ຽວຊານເຫຼົ່ານີ້ເນັ້ນໃຫ້ເຫັນວ່າເປັນຫຍັງການຊີ້ນຳຕົນເອງຈຶ່ງເປັນວິທີການທີ່ພິສູດແລ້ວ ແລະ ມີປະສິດທິພາບສຳລັບການບໍລິການໃນບ້ານ ແລະ ຊຸມຊົນ. ສຳຫຼວດຊັບພະຍາກອນເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອຮຽນຮູ້ວິທີການຊີ້ນຳຕົນເອງປັບປຸງຄຸນນະພາບຊີວິດ, ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ບຸກຄົນ ແລະ ເສີມສ້າງລະບົບການດູແລ.
ອ້າງອີງ: ການຊີ້ນຳຕົນເອງແບບປະຍຸກໃຊ້. (2023). ການເຊື່ອມຕໍ່ຊ່ອງຫວ່າງ: ຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບການເສີມສ້າງກຳລັງແຮງງານທີ່ນຳພາຕົນເອງ. https://pb.appliedselfdirection.com/api/files/xdr1oqesscyfjmm/m63hpjgrontcirv/Self-Directed%20Workforce%20Report%202023.pdf
ສະຫຼຸບ: ບົດລາຍງານສະບັບນີ້ກ່າວເຖິງສິ່ງທ້າທາຍທີ່ສຳຄັນຂອງກຳລັງແຮງງານໃນການບໍລິການທີ່ຕົນເອງຮັບຜິດຊອບ, ໂດຍການກວດສອບການຮັບສະໝັກ, ການຮັກສາ ແລະ ການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານສະໜັບສະໜູນໂດຍກົງ. ມັນວິເຄາະອຸປະສັກຕໍ່ການສ້າງກຳລັງແຮງງານທີ່ໝັ້ນຄົງ ແລະ ກຳນົດການປະຕິບັດທີ່ມີຄວາມຫວັງສຳລັບການພັດທະນາກຳລັງແຮງງານ.
ອ້າງອີງ: DeCarlo, MP, Bogenschutz, MD, Hall-Lande, JA, & Hewitt, AS (2019). ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການສະໜັບສະໜູນດ້ວຍຕົນເອງສຳລັບຜູ້ທີ່ມີຄວາມພິການທາງດ້ານສະຕິປັນຍາ ແລະ ການພັດທະນາໃນສະຫະລັດອາເມລິກາ. ວາລະສານການສຶກສານະໂຍບາຍຄົນພິການ, 30(1), 15–21. https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/1044207318790061
ສະຫຼຸບ: ບົດຄວາມນີ້ກວດກາພູມສັນຖານແຫ່ງຊາດຂອງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການສະໜັບສະໜູນດ້ວຍຕົນເອງສຳລັບບຸກຄົນທີ່ມີຄວາມພິການທາງດ້ານສະຕິປັນຍາ ແລະ ການພັດທະນາທົ່ວສະຫະລັດ. ຜູ້ຂຽນວິເຄາະການປ່ຽນແປງໃນລະດັບລັດໃນການອອກແບບໂຄງການ, ກົນໄກການສະໜອງທຶນ, ແລະ ໂຄງສ້າງການບໍລິຫານໂດຍສະໜອງພາບລວມທີ່ຄົບຖ້ວນກ່ຽວກັບວິທີການທີ່ລັດຕ່າງໆໄດ້ຮັບຮອງເອົາ ແລະ ປັບປຸງຮູບແບບການຊີ້ນຳດ້ວຍຕົນເອງ.
ອ້າງອີງ: ເອດເວີດສ໌-ອໍ, ມ., & ອູລີອາຣີ, ເຄ. (2018). ການບໍລິການ ແລະ ການສະໜັບສະໜູນໄລຍະຍາວ ການປະຕິບັດທີ່ມີນະວັດຕະກໍາ ແລະ ມີຄວາມຫວັງ: ຍົກລະດັບມັນຂຶ້ນໄປອີກຂັ້ນ: ການໃຊ້ຍຸດທະສາດທີ່ມີນະວັດຕະກໍາເພື່ອຂະຫຍາຍທາງເລືອກສໍາລັບການຊີ້ນໍາຕົນເອງ. ສະຖາບັນນະໂຍບາຍສາທາລະນະ AARP. https://www.aarp.org/pri/topics/ltss/home-community-services/taking-it-to-the-next-level-using-innovative-strategies-to-expand-options-for-self-direction/?msockid=10e9bb4e66c866df3944ad6c674367cf
ສະຫຼຸບ: ບົດລາຍງານ AARP ນີ້ເນັ້ນໃຫ້ເຫັນເຖິງການປະຕິບັດທີ່ມີນະວັດຕະກໍາ ແລະ ມີຄວາມຫວັງໃນການບໍລິການໄລຍະຍາວ ແລະ ສະໜັບສະໜູນການຂະຫຍາຍທາງເລືອກໃນການຊີ້ນໍາຕົນເອງ. ມັນໃຫ້ການສຶກສາກໍລະນີຂອງໂຄງການທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ ແລະ ກໍານົດຍຸດທະສາດທີ່ລັດສາມາດນໍາໃຊ້ເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍການເລືອກ ແລະ ການຄວບຄຸມຂອງຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມ.
ອ້າງອີງ: Murray, K., Morris, M., Edwards-Orr, M., Schepel, M., & Flinn, B. (2024). ບັນຊີສິນຄ້າຄົງຄັງແຫ່ງຊາດກ່ຽວກັບການບໍລິການທີ່ຄຸ້ມຄອງດ້ວຍຕົນເອງ 2023: ການກຳກັບດູແລຕົນເອງທີ່ນຳໃຊ້ໄດ້. ການຊີ້ນຳຕົນເອງທີ່ນຳໃຊ້. https://pb.appliedselfdirection.com/api/files/xdr1oqesscyfjmm/omgolew8lh8ekdj/National%20Inventory%20of%20Self-Directed%20Long-Term%20Services%20and%20Supports%20Programs.pdf
ສະຫຼຸບ: ບັນຊີສິນຄ້າຄົງຄັງແຫ່ງຊາດທີ່ໄດ້ຮັບການປັບປຸງໃໝ່ນີ້ໃຫ້ຂໍ້ມູນລ້າສຸດກ່ຽວກັບການບໍລິການທີ່ຄຸ້ມຄອງດ້ວຍຕົນເອງໃນທົ່ວສະຫະລັດສຳລັບປີ 2024-2025. ມັນບັນທຶກລັກສະນະຂອງໂຄງການ, ຈຳນວນການລົງທະບຽນ, ການຈັດສັນງົບປະມານ, ແລະການປ່ຽນແປງນະໂຍບາຍທີ່ຜ່ານມາໃນລະດັບລັດ. ບັນຊີສິນຄ້າຄົງຄັງຕິດຕາມແນວໂນ້ມໃນການເຕີບໂຕຂອງໂຄງການ, ຮູບແບບທີ່ເກີດຂຶ້ນໃໝ່, ແລະນະວັດຕະກໍາໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງດ້ວຍຕົນເອງ.
ອ້າງອີງ: Sciegaj, M., Mahoney, KJ, Schwartz, AJ, Simon-Rusinowitz, L., Selkow, I., & Loughlin, DM (2016). ບັນຊີລາຍການຂອງການບໍລິການໄລຍະຍາວ ແລະ ໂຄງການຊ່ວຍເຫຼືອທີ່ໄດ້ຮັບທຶນຈາກລັດຖະບານໃນສະຫະລັດອາເມລິກາ. ວາລະສານການສຶກສານະໂຍບາຍຄົນພິການ, 26(4), 245–251. https://doi.org/10.1177/1044207314555810
ສະຫຼຸບ: ບັນຊີລາຍຊື່ນີ້ໃຫ້ການສຳຫຼວດຢ່າງເປັນລະບົບກ່ຽວກັບໂຄງການບໍລິການ ແລະ ສະໜັບສະໜູນໄລຍະຍາວທີ່ໄດ້ຮັບທຶນຈາກຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນທົ່ວທຸກລັດຂອງສະຫະລັດ. ຜູ້ຂຽນໄດ້ບັນທຶກລັກສະນະຂອງໂຄງການ, ຂໍ້ກຳນົດການມີສິດໄດ້ຮັບ, ແລະ ຮູບແບບການໃຫ້ບໍລິການ. ຊັບພະຍາກອນນີ້ເປັນເອກະສານອ້າງອີງພື້ນຖານສຳລັບຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບຂອບເຂດ ແລະ ຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງໂຄງການຊີ້ນຳຕົນເອງໃນລະດັບຊາດ, ໂດຍເນັ້ນໃຫ້ເຫັນຄວາມແຕກຕ່າງໃນວິທີການຂອງລັດຕໍ່ໂຄງສ້າງ ແລະ ການບໍລິຫານໂຄງການ.
ເປັນຫຍັງການຊີ້ນຳຕົນເອງຈຶ່ງໄດ້ຮັບໄຊຊະນະ
ຊະນະສຳລັບຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມ
ການປະເມີນຜົນປະສົບການກ່ຽວກັບການຊີ້ນຳຕົນເອງໃນລັດນິວຢອກ: ຈຸດສຸມໃສ່ຄວາມຍືນຍົງ. ມະຫາວິທະຍາໄລມິນນີໂຊຕາ.
ອ້າງອີງ: ສະຖາບັນການເຊື່ອມໂຍງຊຸມຊົນ. (2020). ການປະເມີນຜົນປະສົບການກ່ຽວກັບການຊີ້ນຳຕົນເອງໃນລັດນິວຢອກ: ຈຸດສຸມໃສ່ຄວາມຍືນຍົງ. ມະຫາວິທະຍາໄລມິນນີໂຊຕາ. https://ici.umn.edu/products/LaP49B5GQnCk5nTrgIX2SQ
ສະຫຼຸບ: ບົດລາຍງານນີ້ປະເມີນໂຄງການຄຸ້ມຄອງຕົນເອງໃນລັດນິວຢອກ, ໂດຍສຸມໃສ່ຄວາມຍືນຍົງໃນໄລຍະຍາວຂອງພວກມັນ. ມັນກວດສອບປະສົບການຂອງຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມ, ຜົນໄດ້ຮັບຂອງໂຄງການ, ແລະສິ່ງທ້າທາຍໃນການຮັກສາການບໍລິການຄຸ້ມຄອງຕົນເອງ. ການສຶກສາໃຫ້ຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບວິທີທີ່ນະໂຍບາຍລະດັບລັດ ແລະພື້ນຖານໂຄງລ່າງສະໜັບສະໜູນ ຫຼື ຂັດຂວາງປະສິດທິພາບຂອງຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງຕົນເອງສຳລັບບຸກຄົນທີ່ມີຄວາມພິການ.
ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການສະໜັບສະໜູນດ້ວຍຕົນເອງສຳລັບຜູ້ທີ່ມີຄວາມພິການທາງດ້ານສະຕິປັນຍາ ແລະ ການພັດທະນາໃນສະຫະລັດອາເມລິກາ. ວາລະສານການສຶກສານະໂຍບາຍຄົນພິການ
ອ້າງອີງ: DeCarlo, MP, Bogenschutz, MD, Hall-Lande, JA, & Hewitt, AS (2019). ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການສະໜັບສະໜູນດ້ວຍຕົນເອງສຳລັບຜູ້ທີ່ມີຄວາມພິການທາງດ້ານສະຕິປັນຍາ ແລະ ການພັດທະນາໃນສະຫະລັດອາເມລິກາ. ວາລະສານການສຶກສານະໂຍບາຍຄົນພິການ, 30(1), 15–21. https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/1044207318790061
ສະຫຼຸບ: ບົດຄວາມນີ້ກວດກາພູມສັນຖານແຫ່ງຊາດຂອງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການສະໜັບສະໜູນດ້ວຍຕົນເອງສຳລັບບຸກຄົນທີ່ມີຄວາມພິການທາງດ້ານສະຕິປັນຍາ ແລະ ການພັດທະນາທົ່ວສະຫະລັດ. ຜູ້ຂຽນວິເຄາະການປ່ຽນແປງໃນລະດັບລັດໃນການອອກແບບໂຄງການ, ກົນໄກການສະໜອງທຶນ, ແລະ ໂຄງສ້າງການບໍລິຫານ. ການສຶກສາລະບຸການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດ ແລະ ອຸປະສັກຕໍ່ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ໂດຍສະໜອງພາບລວມທີ່ຄົບຖ້ວນກ່ຽວກັບວິທີການທີ່ລັດຕ່າງໆໄດ້ຮັບຮອງເອົາ ແລະ ປັບປຸງຮູບແບບການນຳພາດ້ວຍຕົນເອງ.
ເຫດການດ້ານການດູແລສຸຂະພາບທີ່ອາດຈະຫຼີກລ່ຽງໄດ້ໜ້ອຍລົງໃນນັກຮົບເກົ່າໃນຊົນນະບົດທີ່ມີການດູແລດ້ວຍຕົນເອງ ເມື່ອທຽບກັບການບໍລິການດູແລສ່ວນຕົວອື່ນໆ. ວາລະສານຂອງສະມາຄົມຜູ້ສູງອາຍຸອາເມລິກາ.
ອ້າງອີງ: Yuan, Y., Thomas, KS, Van Houtven, CH, Price, MC, Pizer, SD, Frakt, AB, & Garrido, M. M. (2022). ເຫດການດ້ານການດູແລສຸຂະພາບທີ່ອາດຈະຫຼີກລ່ຽງໄດ້ໜ້ອຍລົງໃນນັກຮົບເກົ່າໃນຊົນນະບົດທີ່ມີການດູແລດ້ວຍຕົນເອງ ເມື່ອທຽບກັບການບໍລິການດູແລສ່ວນຕົວອື່ນໆ. ວາລະສານຂອງສະມາຄົມຜູ້ສູງອາຍຸອາເມລິກາ, 70(5), 1498–1508. https://doi.org/10.1111/jgs.17656
ສະຫຼຸບ: ການສຶກສານີ້ປຽບທຽບອັດຕາການເກີດເຫດການທີ່ບໍ່ພຶງປະສົງໃນບັນດານັກຮົບເກົ່າໃນຊົນນະບົດທີ່ໄດ້ຮັບການດູແລສຸຂະພາບຂັ້ນຕົ້ນຢູ່ເຮືອນໃນຮູບແບບທີ່ອີງໃສ່ອົງການທີ່ກຳນົດເອງ ທຽບກັບຮູບແບບແບບດັ້ງເດີມ. ການຄົ້ນຄວ້າວິເຄາະຜົນໄດ້ຮັບດ້ານຄວາມປອດໄພ, ການນໍາໃຊ້ການດູແລສຸຂະພາບ, ແລະຕົວຊີ້ວັດຄຸນນະພາບ. ຜົນການຄົ້ນພົບປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບຄວາມປອດໄພ ແລະ ປະສິດທິພາບຂອງຮູບແບບການໃຫ້ບໍລິການດູແລສຸຂະພາບຢູ່ເຮືອນທີ່ແຕກຕ່າງກັນສຳລັບປະຊາກອນທີ່ມີຄວາມສ່ຽງໃນເຂດຊົນນະບົດ.
ໄຊຊະນະສຳລັບລັດຖະບານ ແລະ MCOs
ຄຸນຄ່າຂອງການດຸ່ນດ່ຽງການບໍລິການ ແລະ ການສະໜັບສະໜູນໄລຍະຍາວຄືນໃໝ່: ບົດສະຫຼຸບນະໂຍບາຍ. Shirley Ryan AbilityLab.
ອ້າງອີງ: ສູນຄົ້ນຄວ້າການຟື້ນຟູສຸຂະພາບ. (2025). ຄຸນຄ່າຂອງການດຸ່ນດ່ຽງການບໍລິການ ແລະ ການສະໜັບສະໜູນໄລຍະຍາວຄືນໃໝ່: ສະຫຼຸບໂດຍຫຍໍ້ກ່ຽວກັບນະໂຍບາຍ. ເຊີລີ ໄຣອັນ ຫ້ອງທົດລອງຄວາມສາມາດ. https://www.sralab.org/research/labs/cror/news/policy-brief-value-rebalancing-long-term-services-and-supports
ສະຫຼຸບ: ບົດສະຫຼຸບນະໂຍບາຍນີ້ກ່າວເຖິງກໍລະນີສຳລັບການດຸ່ນດ່ຽງການບໍລິການໄລຍະຍາວ ແລະ ການສະໜັບສະໜູນທີ່ແຕກຕ່າງຈາກການດູແລໃນສະຖາບັນໄປສູ່ການບໍລິການຢູ່ເຮືອນ ແລະ ຊຸມຊົນ, ລວມທັງການຊີ້ນຳຕົນເອງ. ມັນນຳສະເໜີຫຼັກຖານກ່ຽວກັບປະສິດທິພາບດ້ານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ຜົນໄດ້ຮັບຂອງຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມ, ແລະ ການປັບປຸງຄຸນນະພາບຊີວິດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການດູແລໃນຊຸມຊົນ. ບົດສະຫຼຸບໃຫ້ຄຳແນະນຳດ້ານນະໂຍບາຍເພື່ອເລັ່ງການດຸ່ນດ່ຽງລະບົບ LTSS ໃນລະດັບລັດ ແລະ ລັດຖະບານກາງ.
ການຈ່າຍເງິນຍົກເວັ້ນ HCBS ປີ 1915(c) ແລະ ແນວໂນ້ມການເງິນ. ກະຊວງສາທາລະນະສຸກ ແລະ ບໍລິການມະນຸດສະຫະລັດ.
ອ້າງອີງ: ສູນບໍລິການ Medicare ແລະ Medicaid. (ເດືອນກັນຍາ 2021). ການຈ່າຍເງິນຍົກເວັ້ນ HCBS ປີ 1915(c) ແລະ ແນວໂນ້ມການເງິນກະຊວງສາທາລະນະສຸກ ແລະ ບໍລິການມະນຸດສະຫະລັດ. https://www.medicaid.gov/medicaid/downloads/hcbs-wavr-paymnts-financng-trnds-sept-2021.pdf
ສະຫຼຸບ: ສູນບໍລິການ Medicare ແລະ Medicaid ໄດ້ລະບຸແນວໂນ້ມການຈ່າຍເງິນຍົກເວັ້ນທີ່ພົບວ່າ "ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຍົກເວັ້ນ Medicaid 1915(c) ແມ່ນຕໍ່າກວ່າປະມານ $100,000 ຕໍ່ປີຕໍ່ຄົນກ່ວາການດູແລໃນສະຖາບັນ, ຄາດຄະເນວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຍົກເວັ້ນຈະຕໍ່າກວ່າ 62%."
ການບໍລິການ ແລະ ການສະໜັບສະໜູນໄລຍະຍາວ ການປະຕິບັດທີ່ມີນະວັດຕະກໍາ ແລະ ມີຄວາມຫວັງ: ຍົກລະດັບໄປສູ່ລະດັບຕໍ່ໄປ: ການໃຊ້ຍຸດທະສາດທີ່ມີນະວັດຕະກໍາເພື່ອຂະຫຍາຍທາງເລືອກສໍາລັບການຊີ້ນໍາຕົນເອງ. ສະຖາບັນນະໂຍບາຍສາທາລະນະ AARP.
ເອດເວີດສ໌-ອໍ, ມ., & ອູລີອາຣີ, ເຄ. (2018). ການບໍລິການ ແລະ ການສະໜັບສະໜູນໄລຍະຍາວ ການປະຕິບັດທີ່ມີນະວັດຕະກໍາ ແລະ ມີຄວາມຫວັງ: ຍົກລະດັບມັນຂຶ້ນໄປອີກຂັ້ນ: ການໃຊ້ຍຸດທະສາດທີ່ມີນະວັດຕະກໍາເພື່ອຂະຫຍາຍທາງເລືອກສໍາລັບການຊີ້ນໍາຕົນເອງ. ສະຖາບັນນະໂຍບາຍສາທາລະນະ AARP. https://www.aarp.org/pri/topics/ltss/home-community-services/taking-it-to-the-next-level-using-innovative-strategies-to-expand-options-for-self-direction/?msockid=10e9bb4e66c866df3944ad6c674367cf
ສະຫຼຸບ: ບົດລາຍງານ AARP ນີ້ເນັ້ນໃຫ້ເຫັນເຖິງການປະຕິບັດທີ່ມີນະວັດຕະກໍາ ແລະ ມີຄວາມຫວັງໃນການບໍລິການໄລຍະຍາວ ແລະ ສະໜັບສະໜູນການຂະຫຍາຍທາງເລືອກໃນການຊີ້ນໍາຕົນເອງ. ມັນໃຫ້ການສຶກສາກໍລະນີຂອງໂຄງການທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ ແລະ ກໍານົດຍຸດທະສາດທີ່ລັດຕ່າງໆສາມາດນໍາໃຊ້ເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍການເລືອກ ແລະ ການຄວບຄຸມຂອງຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມ. ບັດຄະແນນປະເມີນວິທີການຕ່າງໆໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການຊີ້ນໍາຕົນເອງ ແລະ ສະເໜີຄໍາແນະນໍາສໍາລັບການຂະຫຍາຍການປະຕິບັດທີ່ມີປະສິດທິພາບ.
ຊະນະສຳລັບຜູ້ດູແລ
“ການເຊື່ອມຕໍ່ຊ່ອງຫວ່າງ: ຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບການເສີມສ້າງກຳລັງແຮງງານທີ່ກຳກັບຕົນເອງ. ການກຳກັບຕົນເອງທີ່ນຳໃຊ້ໄດ້.
ອ້າງອີງ: ການຊີ້ນຳຕົນເອງແບບປະຍຸກໃຊ້. (2023). ການເຊື່ອມຕໍ່ຊ່ອງຫວ່າງ: ຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບການເສີມສ້າງກຳລັງແຮງງານທີ່ນຳພາຕົນເອງ. https://pb.appliedselfdirection.com/api/files/xdr1oqesscyfjmm/m63hpjgrontcirv/Self-Directed%20Workforce%20Report%202023.pdf
ສະຫຼຸບ: ບົດລາຍງານສະບັບນີ້ກ່າວເຖິງສິ່ງທ້າທາຍທີ່ສຳຄັນຂອງກຳລັງແຮງງານໃນການບໍລິການທີ່ຕົນເອງຮັບຜິດຊອບ, ໂດຍການກວດສອບການຮັບສະໝັກ, ການຮັກສາ ແລະ ການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານສະໜັບສະໜູນໂດຍກົງ. ມັນວິເຄາະອຸປະສັກຕໍ່ການສ້າງກຳລັງແຮງງານທີ່ໝັ້ນຄົງ ແລະ ກຳນົດການປະຕິບັດທີ່ມີຄວາມຫວັງສຳລັບການພັດທະນາກຳລັງແຮງງານ. ບົດລາຍງານໃຫ້ຄຳແນະນຳສຳລັບຜູ້ກຳນົດນະໂຍບາຍ ແລະ ຜູ້ບໍລິຫານໂຄງການເພື່ອເສີມສ້າງກຳລັງແຮງງານທີ່ຕົນເອງຮັບຜິດຊອບຜ່ານລະບົບການຊົດເຊີຍ, ການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ການສະໜັບສະໜູນທີ່ດີຂຶ້ນ.
"ສິ່ງໃດກໍ່ຕາມທີ່ເປັນປະໂຫຍດຕໍ່ຜູ້ອອກແຮງງານຄວນເປັນປະໂຫຍດຕໍ່ລູກຄ້າ": ໂອກາດ ແລະ ຂໍ້ຈຳກັດໃນການດູແລຕົນເອງໃນລະຫວ່າງການລະບາດຂອງພະຍາດ COVID-19. ວາລະສານວິທະຍາສາດຜູ້ສູງອາຍຸປະຍຸກ.
ອ້າງອີງ: Wendel, CL, LaPierre, TA, Sullivan, DL, Babitzke, J., Swartzendruber, L., Barta, T., & Olds, DM (2023). “ສິ່ງໃດກໍ່ຕາມທີ່ເປັນປະໂຫຍດຕໍ່ຜູ້ອອກແຮງງານຄວນເປັນປະໂຫຍດຕໍ່ລູກຄ້າ”: ໂອກາດ ແລະ ຂໍ້ຈຳກັດໃນການດູແລຕົນເອງໃນລະຫວ່າງການລະບາດຂອງພະຍາດ COVID-19. ວາລະສານວິທະຍາສາດຜູ້ສູງອາຍຸປະຍຸກໃຊ້: ວາລະສານທາງການຂອງສະມາຄົມວິທະຍາສາດຜູ້ສູງອາຍຸພາກໃຕ້, 42(4), 524–535. https://doi.org/10.1177/07334648221143604
ສະຫຼຸບ: ການສຶກສາເຊີງຄຸນນະພາບນີ້ສຳຫຼວດທັດສະນະຂອງຜູ້ອອກແຮງງານ ແລະ ລູກຄ້າໃນການຈັດການດູແລດ້ວຍຕົນເອງ. ຜ່ານການສຳພາດ, ຜູ້ຂຽນໄດ້ລະບຸໂອກາດໃນການປັບປຸງເງື່ອນໄຂ ແລະ ຄ່າຕອບແທນຂອງຜູ້ອອກແຮງງານ ພ້ອມທັງຮັກສາຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຂອງໂຄງການ ແລະ ຄວາມເປັນເອກະລາດຂອງລູກຄ້າ. ການຄົ້ນຄວ້າເນັ້ນໃຫ້ເຫັນເຖິງການເພິ່ງພາອາໄສເຊິ່ງກັນແລະກັນຂອງຄວາມພໍໃຈຂອງຜູ້ອອກແຮງງານ ແລະ ຜົນໄດ້ຮັບຂອງລູກຄ້າ, ໂດຍໂຕ້ຖຽງວ່າການລົງທຶນໃນກຳລັງແຮງງານທີ່ດູແລໂດຍກົງຈະເປັນປະໂຫຍດຕໍ່ທັງສອງຝ່າຍໃນສາຍພົວພັນທີ່ເບິ່ງແຍງດ້ວຍຕົນເອງ.
ບົດບາດຂອງສາທາລະນະສຸກໃນການຄ້ຳຊູຜູ້ດູແລທີ່ບໍ່ເປັນທາງການ ແລະ ຜູ້ດູແລໃນຄອບຄົວ. ຄວາມໄວ້ວາງໃຈເພື່ອສຸຂະພາບຂອງອາເມລິກາ.
ອ້າງອີງ: ວູຟ, ດາ (2025). ພາລະບົດບາດຂອງສາທາລະນະສຸກໃນການຄ້ຳຊູຜູ້ດູແລທີ່ບໍ່ເປັນທາງການ ແລະ ຜູ້ດູແລໃນຄອບຄົວ. ຄວາມໄວ້ວາງໃຈເພື່ອສຸຂະພາບຂອງອາເມລິກາ. https://www.tfah.org/wp-content/uploads/2025/09/TFAH-Caregiving-Brief-FINAL-1.pdf
ສະຫຼຸບ: ນະໂຍບາຍສະບັບຫຍໍ້ນີ້ອະທິບາຍເຖິງບົດບາດຂອງສາທາລະນະສຸກໃນການສະໜັບສະໜູນຜູ້ດູແລທີ່ບໍ່ເປັນທາງການ ແລະ ຜູ້ດູແລໃນຄອບຄົວ. ມັນລະບຸການແຊກແຊງທີ່ອີງໃສ່ຫຼັກຖານ, ວິທີການນະໂຍບາຍ, ແລະ ຍຸດທະສາດສາທາລະນະສຸກທີ່ສາມາດເສີມສ້າງຄວາມສາມາດຂອງຜູ້ດູແລ ແລະ ປ້ອງກັນການໝົດໄຟຂອງຜູ້ດູແລ.